Es un hecho que la práctica actual de recursos humanos esta migrando a ser un rol más estratégico en los negocios, que va más allá de las habilidades y conocimientos técnicos que definen cualquier profesión, existiendo el bum de Gestión por Competencias, las cuales marcan una diferencia en el desempeño de una persona que realice cualquier disciplina profesional. En algunas organizaciones se han ido definiendo competencias “claves” por su impacto corporativo y personal, en el caso del nuevo reto que está implementando todos los especialistas de RH es ser parte estratégica de la organización, proporcionando valor alineándose al negocio y como “business partners” de las áreas, o unidades de negocio o como quieran llamarle a aquellos procesos sistémicos, emergiendo a través de procesos estratégicos de transformación como un imperativo impostergable para un crecimiento sostenible de largo plazo. Como parte del contenido de este camino de retos y cambios de conceptos, paradigmas y hasta prácticas mismas se suele plantearse preguntas “Como atraer y retener talento? Como desarrollarlo? Como hacerlo sin presupuesto? Cuáles son las competencias criticas y necesidades del individuo en la organización o de la empresa?, todas estas preguntas no son más que definiciones o procesos estándares que se han establecido en el “antes” camino de recursos humanos, pero ahora el reto es convertirse en una “ventaja competitiva” , sin lugar a duda son tiempos de cambio, es ir más allá respondiendo a las necesidades de conocimiento, habilidades y aptitudes. Espero que este artículo lleve a la reflexión y toma de decisiones…
Pensamiento Sistemático: Inicia con pensar de manera sistemáticamentente, orientando a la solución de problemas y toma de decisiones eficaces y efectivas, partiendo de la información primaria (recopilación) para ser interpretada y transformarse en conocimiento, aportando de gran valor para RH, entendiendo como siendo parte del negocio es capaz de visualizar e influenciar el conjunto de interdependencias, interrelaciones y causas e impactos, tanto internos como externos.
Dirección de Proyectos: Es una de las disciplinas de mayor aportación de valor a la gestión empresarial y por tanto a la gestión del talento humano en las empresas y a la función de recursos humanos. Entender y promover la dirección de proyectos como una competencia de efectividad y ejecución, donde se debe conocer los fundamentos y conceptos críticos que sustentan las prácticas de la gestión de proyectos, para aplicarlas con éxito para interactuar de manera efectiva con proyectos de otras áreas.
Cambios Sostenibles: Como todo ser y organización se encuentra inmerso en un flujo de cambios continuos. Más allá de ser un facilitador de cambio, se debe generar un enfoque integral que permita al profesional de RH prepararse con conocimientos, habilidades necesarias para diseñar y desarrollar programas de cambio sistemático, entendiendo el desempeño de la organización como un resultado de la interacción de todos los procesos de la organización.
Equipos de Trabajo Heterogéneos: Uno de los paradigmas en las organizaciones era creer que si se tenía equipos de trabajo homogéneos, eran más funcionales. Pero con este nuevo de cambio que está emergiendo es entender que uno de los grandes activos de las compañías es lo que aportan la diversidad de equipos de talento, pero para potencializarlos hay que crear y fomentar una cultura de participación e indagación, a través del dialogo apreciativo (El Diálogo Apreciativo le da forma al hábito de buscar y hallar lo positivo y de potenciarlo como una realidad anticipada. Parte de la hipótesis que la conducta refleja los fines que se desean alcanzar), impulsando el desarrollo de la competencia de Diversidad y Relaciones apreciativas, apoyándose en un liderazgo participativo basado en la diversidad cognitiva (La influencia que tiene la coherencia entre las características de los equipos de trabajo y la estrategia) implícita en toda la organización.
Mejora Continua: Desarrollar esa capacidad de crear modelos de procesos o mejores prácticas que puedan generar un valor diferencial, de tal forma que permita a la organización aplicar la reingeniería a sus procesos orientado al desarrollo de prácticas adaptadas al cambio de la misma empresa, para implementar la competencia orientación al logro y resultados alineado a la estrategia del negocio que permita permanecer en el sector.
Espero que con estas ideas te crees inquietud e interés de continuar desarrollándote profesionalmente para llegar al éxito personal y ser parte del cambio estratégico para diferenciarte como un “profesional que aporta valor estratégico a la gestión empresarial”.
No hay comentarios:
Publicar un comentario